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第121章 改革方案

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改革,第三部分是集团财务改革,第四部分是集团企业研发方面的改革,第五部分是集团与下属公司之间关系的改革。

这五部分改革都集中在一个“创”字上。虽然学自剑桥这样的西方名校,接受的是全套的西方经济理论,但通过这几年的打拼,上官则天深知华夏的国情,所以在制定改革方案上并没有采取全盘西化的办法,而是结合华夏国情,在现有的基础上体现最大的创新。

首先,以集团运营方式为例,便是从制造业为出发点,加大投资创造自己的自主品牌和核心技术,最后成为坚强有力的民企。譬如前几年参股联想便是一个很好的范例,最近几年联想的壮大给集团带来了很大的利润。可惜的是,联想大股东不愿意转让股权,故而华鼎无法对其控股。而今年和韩国现代、SK集团的合资兴建14代液晶圆厂更是在这方面的尝试,这家工厂的投产将弥补国内的空缺,至少三至五年内在省内都属于领先地位。同时,华鼎也将加强在服务业方面的投资,引进西方先进管理理念,做成强大的服务业集团。

其次,在集团机构改革方面的动作将是震撼人心的。按女神计划书规划,集团将废除过去“婆婆”式的管理方法,撤销生产运营部、产品营销部、市场开发部、物流管理部、业务拓展部、客户服务部等诸多运营部门。集团将强化董事会功能,健全其下属的执委会和其他三个专门委员会,将权力集中在董事会及其相关部门上。在行政构架上,集团仅保留财务、行政、技术、市场管理、监管、人力资源、法律等管理和支持部门,大幅缩小集团非营业支出,而将节省下的这笔资金全部投入企业核心技术研究方面。

再者,在集团财务改革方面,华鼎准备采取委托专业会计事务所打理下属公司的账务,而集团财务管理中心主要管理集团财务,同时在董事会下属的审计与风险控制委员会领导下审定、审计、审批、审核下属企业有关财务方面的事宜。同时,集团财务将采取对所有股东公开、透明的办法,通过董事会下属的人事与薪酬委员会审议或审定人员薪酬、奖金、所发放的股权红利以及其他财务开支。

第四,在企业研发方面,华鼎准备采取大手笔,将在五年内投资200亿元人民币巨款,在现有的企业研发部和大学孵化器基础上,建立江东第一流的企业研发中心,包括应用基础研究中心-数字多媒体技术重点实验室、产品开发中心、公共研发支持平台:包括检测中心、中试中心、数据信息中心、技术培训与学术交流中心、博士后科研工作站等。初步计划,华鼎研发中心将设有数字显示技术、智能多媒体技术、数字电视技术、纳米技术、量子通信技术、光学投影技术、智能家电技术、移动通信技术、智能交通技术、网络安全技术、纳米技术、计算机技术、光电子通讯技术、新能源技术、新材料应用技术、汽车技术、新型电池及太阳能技术等研究机构。